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微商怎么带团队?顶峰助力微营销双搜索推广希望能帮到你

时间:2018-03-19 15:29来源:顶峰助力微营销 作者:狂潮资讯 点击:
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实! 1、钱,没给到位。 2、心,受委屈了。 这些归根到底就一条: 干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说

微商怎么带团队?顶峰助力微营销双搜索推广希望能帮到你


员工的离职原因林林总总,只有两点最真实!


1、钱,没给到位。


 2、心,受委屈了。


这些归根到底就一条:干得不爽。


员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


带团队,你得问自己,人为什么要跟着你干?


 带团队做好这8条:


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


 管理者有什么层次?


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;


二流管理者:自己不干,下属拼命地干;


三流管理者:自己不干,下属主动地干;


四流管理者:自己干,下属跟着干;


五流管理者:自己干,下属没事干;


末流管理者:自己干,下属对着干。


 怎样留住人才?


必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


  什么是培养人才?


敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!


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文章来源:狂潮资讯

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(审核编辑:顶峰东风)
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